IT in Finance 2012

Ausgabe	22.11.2011
ISBN	978-3-907096-34-5
Preis	CHF 58.00

LEITARTIKEL

IT-Strategie 3.0: Compliance zwingt zum Umdenken

Die Flut an Compliance-Projekten für die Finanzdienstleister wird nicht kleiner. Im Gegenteil: Sie weiten sich stark aus und nehmen bisher unbekannte Dimensionen an. Können solche Projekte effizient umgesetzt werden?

KNOWLEDGE PARTNER

Banken und IT: Gemeinsam Potenziale heben

Schwere Zeiten für die Finanzmärkte und ihre Akteure. Doch die Herausforderungen bieten Schweizer Banken die Chance, Geschäftsmodelle und Prozesse zu überprüfen und zukunftsfähig auszubauen. Innovative Technologien bieten viel Potenzial.

REPORTS

Visualisierung – von Napoleon bis Börseninformation

Komplexe Zusammenhänge lassen sich schneller verstehen, wenn deren Essenz visualisiert wird. Um als Finanzdienstleister im Wettbewerb bestehen zu können, sind Aggregation von Daten und Visualisierung von Inhalten unverzichtbar.

Client Onboarding: Basis für den Erfolg mit Kunden

Kundenprozesse – vor allem der Eröffnungsprozess – bieten weiterhin ein gewaltiges Potenzial für Kosten- und Zeitersparnis sowie Qualitätssteigerung. Dabei messen 60 Prozent der Banken noch nicht einmal ihre Performance.

Kompetitive Vorteile dank Front-to-Back-Gesamtbankenlösungen?

Bei der Frage, welche Argumente für eine Gesamtbankenlösung sprechen, stehen drei im Mittelpunkt: die Steuerung von Rentabilität, das Wachstum und das Risiko. Konkret geht es aus Business- und IT-Sicht um die Senkung der Total Cost of Ownership (TCO).

Ein E-Banking-Pilotprojekt auf europäischer Ebene

Was gehört alles zur Kernbanken-IT? Gehört beispielsweise IAM (Identity and Access Management) dazu? Ist IAM wirklich Teil des Banken-Kerngeschäfts? Es spricht vieles dafür, dass die Antwort «Nein» lauten sollte.

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