E-ID als strategischer Hebel für die ­digitale Wettbewerbsfähigkeit

Erich Herzog, Bereichsleiter Wett­bewerb & Regulatorisches, General Counsel, ­Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Economiesuisse. (Source: zVg)

Erich Herzog, Bereichsleiter Wett­bewerb & Regulatorisches, General Counsel, ­Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Economiesuisse. (Source: zVg)

Heute sind Behördenkontakte für Unternehmen oft unnötig komplex. Die E-ID bietet die Chance, diesen Zustand grundlegend zu verbessern. Damit diese Verbesserung wirksam wird, braucht es auch digitale Identitäten für Unternehmen und deren Rollen. Erst wenn sich auch Unternehmen digital identifizieren können, lassen sich alle Prozesse, sei es zwischen Unternehmen und den Behörden oder direkt zwischen Unternehmen, vollständig automatisieren. Damit die Basis für ein digitales Ökosystem geschaffen werden kann, braucht es drei Schritte. Erstens die Harmonisierung der Zugänge: Ein einziges digitales Login für möglichst viele Behördenprozesse auf nationaler, kantonaler und kommunaler Ebene. Zweitens das Once-only-Prinzip: Daten, die einmal korrekt erfasst sind, dürfen nicht erneut verlangt werden. Und drittens durchgängige digitale Abläufe: vom Antrag bis zum Ergebnis ohne Medienbruch.

So sinkt die administrative Belastung im Vollzug, insbesondere für KMUs, die überproportional viel Zeit und Ressourcen für wiederkehrende Melde- und Bewilligungsverfahren aufwenden müssen. 

Welche konkreten Möglichkeiten erhält die Wirtschaft mit der jetzigen E-ID?

Die E-ID schafft nicht nur Effizienz, sie eröffnet auch neue kommerzielle und technologische Potenziale. Dazu gehören die standardisierte digitale Identitätsprüfung für Banken, Versicherungen und Fintechs: Schnelleres Onboarding, effizienteres KYC, weniger Betrugsrisiken; automatisierte Compliance-Prozesse: weniger manuelle Nachweise, klarere und verifizierbare Identitäten, direkte Integrationsmöglichkeiten in interne Systeme; rechtsverbindliche Altersverifikation im E-Commerce: ohne zusätzliche Anbieter und ohne Medienbruch; digitale Nachweis- und Zertifikatsketten in Industrie und Logistik: Lieferkettendokumentation, Ursprungsnachweise, Maschinenzertifikate – alles eindeutig verifizierbar; neue datengetriebene Dienstleistungen: Anbieter können sichere Identitätsfunktionen in Plattformen integrieren, ohne eigene Identitätsinfrastrukturen betreiben zu müssen.

Damit entsteht ein innovationsfreundliches Umfeld, in dem Unternehmen neue Produkte entwickeln, Kosten reduzieren und Prozesse automatisieren können. Die E-ID wird damit zu einem Multiplikator für Produktivität in Wirtschaft und Verwaltung.

Interoperabilität und internationale ­Anschlussfähigkeit

Damit die E-ID ihr wirtschaftliches Potenzial entfalten kann, muss sie anschlussfähig an internationale Standards sein, insbesondere an die europäischen E-ID-Systeme. Für exportorientierte Branchen, für digitale Plattformen und für grenzüberschreitende Dienstleistungen ist das ein kritischer Standortfaktor. 

Was politisch jetzt notwendig ist

Die Annahme des Gesetzes war nur der erste Schritt. Nun braucht es eine konsequente Nutzerorientierung, um die Akzeptanz und das Vertrauen in der Bevölkerung sicherzustellen; verbindliche Vorgaben zur Prozessharmonisierung zwischen Bund und Kantonen; offene Schnittstellen für die Privatwirtschaft; klare Governance-Regeln und transparente Verantwortlichkeiten; und eine technische Architektur, die Wettbewerb und Innovation ermöglicht.

Die E-ID ist kein Selbstzweck. Sie ist eine digitale Infrastruktur, der es gelingen muss, den Standort Schweiz zu modernisieren. Wenn Bund und Kantone Silos abbauen und die Privatwirtschaft einbinden, entsteht ein digitales Ökosystem, das Prozesse vereinfacht, neue Geschäftsmodelle ermöglicht und die Wettbewerbsfähigkeit stärkt.